实现IT基础设施的任何元素都可以称为一次冒险, 但你很可能会听到它被称为头痛. 这是因为IT实现经常不遵循最初概述的课程. 项目的范围会发生变化，预算会膨胀，最终的结果也不是您所期望的.
问题可能是您的IT优先级与您的业务ballbet贝博足彩欢迎您不符. “建造它，他们就会来。,对于电影来说是很棒的, 但这在技术上行不通. 而不是, 您的IT优先级需要一个结构，它们需要在战略上与业务目标一致，以确保您期望的结果就是您实现的结果.
创建不切实际的IT优先级
没有人会为IT项目设定无法实现的目标. 当你的团队聚集在一起制定一个新项目的计划时, 对于最终的结果，每个人都有自己的想法. 确定, 每个人可能都同意，在实现一个新的销售应用程序时，目标是增加销售. 但团队中的每个人对成功的看法都不一样.
你的财务副总裁将寻找成本的降低和底线的增加. 销售副总裁将寻找增加的销售数字. CTO将负责确保应用程序得到正确的实现和功能. CEO也希望看到增长和竞争力的提升. 每个人优先考虑的事情都是不同的.
不幸的是, 当您试图将所有这些不同的优先级塞入一个实现时, 您忘记了实现最初的目标是什么. 会发生什么, 然后, 是否添加或删除了不同的功能, 项目的规模或范围不断扩大，预算和完成实施的时间都在膨胀, 最后, 最初的实现在转换过程中丢失了，结果与您预想的完全不同.
您如何将您的IT优先级与您的业务ballbet贝博足彩欢迎您相结合，从而使项目是现实的，结果是可实现的?
使IT优先级与业务战略保持一致的五种方法
仅仅有It项目的最终结果的远景是不够的. 您还必须有一个路线图来指导您完成项目过程以达到该结果, 这个路线图应该包含五个指引，以保持你的IT处于正轨:
一:回答基本问题.
世卫组织, 什么, 当, 为什么, 在哪里, 以及如何进行项目对于你确定项目的优先级至关重要, 你选对了人. 您的IT改进的目标是谁? 这个项目的结果会是什么? 项目需要什么时候完成?这个时间对项目来说合适吗? 为什么这个结果对你的组织很重要? 该计划在什么地方符合您的战略业务目标? 项目将如何完成每个阶段?
这些问题不容易回答, 但是正确使用它们将有助于保持您的IT项目处于正轨，并确保您的业务优先级与正在进行的投资保持一致.
二:定义你想要的结果.
在你开发了项目的具体细节之后，你想要的结果是什么? 你将如何衡量它? 你将如何追踪它? 这就是IT经常出轨的地方. 缺乏测量, 特别是在实现一项新技术时, 留下太多的空间去改变一个方向或另一个方向. 最好在适当的地方设置一些护栏来检查你的优先级，让你的项目走上正轨.
三:确定达到这个结果需要什么.
这是一个路标，可以确定您所期望的IT投资是否真正值得花费时间和精力来使其工作. 如果您没有足够的带宽使应用程序正常工作，那么仅仅说您希望在几分钟内得到服务响应并实现一种技术来帮助服务代表是不够的. 深入研究双方都同意的预期结果，并列出达到目标所需要的步骤. 你有合适的天赋吗? 你有合适的资源吗? 你有正确的领导吗? 创建必须满足的特定需求，以实现预期的结果，然后评估这些需求，以确定所需的资源.
4 .仔细看你的时间表.
在实现技术时，一个很好的经验法则是预期项目花费的时间比预期的要长. 它可能不, 但如果你在前端投入了额外的时间, 当你接近完成的时候, 你不会对即将到来的不可能完成、不可能错过的最后期限感到惊讶或有压力. 无论平台是什么，IT实现都需要时间. 还有与其他应用程序的集成, 数据迁移, 硬件管理, 培训用户, 在成千上万必须进行的活动中. 如果你的时间表太紧，就没有犯错的余地. 最好是有余量而不需要它.
5 .评估你的结果并确定它们的一致性.
一旦您通过了规划IT实现的所有其他指导方针, 停下来，评估一下你所创建的信息. 客观地看待项目，评估它是否仍然像最初想象的那样重要. 你的公司把这笔钱投资于一个可以用来保护五角大楼的网络ballbet贝博足彩项目，这现实吗? 您真的能够负担得起每小时创建和存储每个系统的备份吗? 折衷方案是否具有同样的功能，但更适合您的组织和驱动ITballbet贝博足彩欢迎您的业务目标? 这个时候，你应该在你想要什么、你需要什么、你能负担什么方面保持最现实的态度.
创建实际的IT属性并不容易. 它意味着计划和工作，有时还意味着妥协. 但是，如果您遵循这五个指南，并客观地看待您的IT计划，您就可以开发出现实的, 以及能够帮助您的企业在当今的艰难环境中保持竞争力的IT技巧.