有一种误解认为中小企业不需要在IT上投资,因为它们的预算更小,专注于IT的员工也更少. 许多人将IT放在预算的底部,因为他们错误地认为公司不能从IT投资中获益. 在当今竞争激烈的商业环境中,这是一种可能会削弱企业的误解. 当主动接触时,IT可以促进公司的战略业务计划.

根据 2017德勤互联小企业 研究, 在数字工具和IT项目上投入大量资金的中小企业在过去12个月的收入增长了45%. 那些只投资于最必要的数字工具的人同期的收入增长仅为12%.

战略与必要性:哪个是更强大的IT驱动因素

一些中小企业不愿投资于能够推动企业发展的IT和数字工具的一个原因是,他们害怕颠覆. 他们认为,任何类型的转型IT——旨在使SMB向更具战略性的目标移动的IT投资——都将在整个组织中造成破坏性的破坏. 然而, 过时的技术 更有破坏性,阻碍你的组织发展.

相关和当前的信息驱动战略业务计划, 推动你的组织走向未来. 然而, 如果您的IT无法准备或协助实现这些更广泛的目标, 那么花在开发这些计划上的时间就被浪费了.

为什么战略计划应该推动IT

而不是把IT看作一种花费, 更好的方法是让您的战略计划驱动您的IT计划. 正确的IT提供洞察,如何在客户做出购买决定的那一刻最好地接触客户,并提供相关信息,以展示为什么您的公司提供最好的产品或服务. 这一关键举措表明需要一种特定类型的技术能力. 以下是你的战略计划应该推动IT投资的另外三个原因:

  • 战略计划要求采取与过去不同的做法. 例如, 主动性可能意味着在顾客购买商品后的特定时期内接触到每一个顾客. 要做到这一点,您需要自动化一些功能和事件,而IT是其中的一个重要部分.
  • 战略计划需要度量来确保其有效性. 正确的IT提供了有价值的度量标准,可以用来在战略目标上移动指针.
  • 战略计划需要持续的评估,以确定需要改变和改进的领域. 高度发达的, 和利用, IT系统是发现未满足的需求或可视化驱动ballbet贝博足彩欢迎您的新过程的关键工具.

如果你的战略业务决策不能驱动你的IT投资, 重新评估IT在组织中扮演的角色. 它可以让你前进,也可以让你后退. 让你前进, 您的业务计划应该是IT投资背后的驱动力.